（一）、對農戶的生產規(guī)模、誠信狀況、飼養(yǎng)監(jiān)管等都沒有做到位.在確定是否采購某個養(yǎng)殖戶的生豬時,有無對養(yǎng)殖戶進行誠信調查、有無進行實地考察、有無預評估養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)流程等.

（二）、雙匯集團控制體系不力.隨著企業(yè)集團的規(guī)模擴大,并購的發(fā)生,子公司的成立,都使企業(yè)集團資產數量、人員數量、業(yè)務范圍等都迅速擴大與膨脹,管理層次加大,管理難度增加,雙匯集團作為中國肉類行業(yè)的龍頭,各種制度不可謂不多,不可謂不全,但是仍然出現如此的低級錯誤,讓我們不能不把眼光聚焦到制度的落實執(zhí)行的有效性上來,對其執(zhí)行效果大大的打個問號.一個內部控制體系建立以后,需要不斷地進行維護、反饋,并且定期的評估修正,一個沒有執(zhí)行效果的內部控制體系是一套失敗的體系.

（三）、是對內部控制體系的監(jiān)督不到位.由哪個部門負責對內部控制體系進行監(jiān)督,職責不清,責任不明.尤其在對子公司、分公司的監(jiān)管方面存在重大疏漏.沒有相關制度約束子公司的銷售行為,或者說有但是沒有得到切實執(zhí)行和監(jiān)督.

（四)、是驗收不規(guī)范,把關不嚴.濟源雙匯采購員明知采購的是問題豬,仍然進行采購,原料采購如此重要,沒有人員對采購員進行監(jiān)督,不相容職務分離的原則沒有做到位.

（五）是員工選拔不慎,缺乏必要的考核與監(jiān)督.采購員在明知采用瘦肉精的情況下,仍然選擇采購,而且在接受暗訪的時候,將自己的卑劣行為解釋的一清二楚,視國家法律和人民群眾健康為兒戲.這種職業(yè)道德水準的員工能夠進入雙匯集團,充分揭示雙匯集團只求擴張忽略安全的發(fā)展道路,對重要崗位、重點員工的甄別選拔要么是沒有制度,要么是形同虛設.

（六）、是產品質量控制體系形同虛設.“十八道檢驗十八個放心”作為雙匯在產品質量中的執(zhí)行標準,并沒有得到貫徹和實施,最起碼是沒有得到全面貫徹和實施.檢驗只是為了驗證產品是否是安全的,靠檢驗是查不出來優(yōu)秀的產品質量的,因此必須從根源上注重質量控制體系的建設才能再次避免這種災難性事件的發(fā)生.